Legitimidad Social del Futbol

Hace algunos días, en el primera feria del fútbol interesante iniciativa que espero se consolide, fui invitado a compartir un panel sobre el Fútbol y su impacto en la Sociedad. Junto con destacar los valores asociados al deporte propiamente tal –salud, educación, prevención de conductas riesgosas, desarrollo de habilidades sociales como trabajo en equipo, lealtad, solidaridad- expuse el aporte concreto que el fútbol profesional hace a través del empleo de jóvenes entre 18 y 25 años con rentas promedio que superan con creces el sueldo mínimo. Asimismo, demostramos que muchas empresas dispuestas a colaborar con la comunidad a través de programas de responsabilidad social o interesadas a potenciar el desarrollo de sus ejecutivos encontrarían en el fútbol una herramienta muy valiosa de apoyo. Así lo demuestran, entre otros, programas sociales como el “fútbol calle” o las conferencias de liderazgo dictadas por destacados ex futbolistas o vigentes entrenadores de fútbol. Sin embargo, y a pesar de las evidencias que pueden demostrar todo lo anterior, el fútbol no es el deporte favorito para los responsables de la toma de decisiones a la hora de contratar una herramienta de desarrollo y no solo en programas de contribución a la sociedad o de formación de ejecutivos. Las barreras que genera nuestro fútbol las podemos agrupar en tres grandes capítulos: Alta conflictividad de la actividad. En muchas Industrias, la competencia entre los operadores de la misma, es la característica más importante, como ocurre en la banca, el retail y las telecomunicaciones por ejemplo. Sin embargo, en estas industrias ni las empresas ni las personas se descalifican, agreden o desprestigian mutuamente como se hace en el fútbol. Alimentado por la pasión propia de un juego tan emocionante, el fútbol y sus actores no saben poner límites a la fase competitiva y trabajar en la fase colaborativa. Nunca he visto a los presidentes o directivos de empresas competitivas tratar a sus pares como se tratan los líderes de los clubes de fútbol cuando tienen que dirimir legítimas diferencias o intercambiar argumentos en una materia abiertamente opinable. Falta de transparencia de la actividad. Hoy día se han derrumbado los muros entre la vida púbica y privada cuando la actividad es socialmente relevante. No basta con las obligaciones legales para sentir que se informa adecuadamente sobre la actividad. La sociedad exige cada día más información y más coherencia entre lo que se dice y que se hace. Cuando hablamos de transparencia, no sólo hablamos de evitar los fraudes sino que nos referimos a la publicidad e información de los actos que se desarrollan por los actores del fútbol. Hay muchas actividades propias del fútbol que ya no soportan la histórica y a veces fundada opacidad con la que operan aunque no haya norma legal que lo prohíba: el sorteo, calificación e informes de los árbitros; las audiencias de los tribunales, comisiones o directorios; las negociaciones y transferencias de futbolistas; etc. En línea con los últimas tendencias en la materia, se demanda información financiera abierta para los accionistas y también para cualquier interesado. Innovación en la gestión. El fútbol es un espectáculo y como tal compite con todos los actores insertos en la Industria de la entretención. El cine, los conciertos, los centros comerciales, entre otros, son los competidores a los que hay que vencer para conquistar el gasto que las familias están dispuestas a realizar. ¿Es nuestro fútbol un espectáculo seguro, competitivo y emocionante? ¿Son seguras, ordenadas y limpias nuestras instalaciones deportivas? Me temo que seguimos trabajando para “sacar adelante” el partido y no para producir un espectáculo y ello es el principio del fin porque sin espectáculo irán muriendo los clubes capaces de jugar partidos. Confío mucho en el fútbol. Creo que es la mejor herramienta de posicionamiento, desarrollo y promoción social que una empresa u organización comprometida con la comunidad, sus clientes y trabajadores puede encontrar. Uno de los mejores lugares para trabajar para la juventud chilena. Un espectáculo atractivo como ninguno. La misma convicción y cariño que me hace creer en el fútbol es la que me mueve a pedir cambios. No sólo se modifica lo que anda mal. Para conquistar sustentabilidad y futuro, innovar es imperativo.

Eurocopa y algo más

Ha sido una competencia extraordinaria. Buena infraestructura, celosa organización, planos amplios en las transmisiones televisivas, públicos comprometidos con el espectáculo y modelos efectivos del control de la violencia de los ultras. El arbitraje debe asumir que con los adelantos tecnológicos no se puede seguir asociando la suerte de un partido al buen o mal cometido de los árbitros si ya hay suficiente emoción con la contingencia incierta que depara el rendimiento de los propios futbolistas. En lo futbolístico, la posesión del balón es la clave en la que descansan las selecciones más exitosas. La condición física, más que para dar vértigo se emplea para asegurar la posesión del balón, la presión sobre el rival y la profundidad del ataque del equipo. El campeón España, más que una lección de fútbol de toque (tiquitaca le llaman), da una señal del valor de apostar por conceptos más que por nombres propios. No son los individuos los que aseguran los éxitos, son las ideas claras bien ejecutadas. La selección española juega como el Barcelona sin necesidad de Guardiola en la banca ni de Messi en la cancha. La personalidad de Vicente del Bosque vuelve a centrar las miradas en los futbolistas como los actores más importantes y en su rendimiento como el factor más gravitante. A pesar que Del Bosque movió las piezas con la maestría de un ajedrecista, demostró un conocimiento acabado del juego, de sus rivales y de sus jugadores y ejerció con sus variantes tácticas una influencia importante en el resultado del juego, jamás posó de héroe ni de gladiador. Una lección para aquellos que hacen de la dirección técnica la clave del éxito en este juego. España mostró distintos esquemas, incluso en el mismo partido, instalando la flexibilidad como una variante más de la seguridad táctica y poderío técnico contra la lectura fácil que califica como señal de desconcierto cambiar de hombres y de tácticas. Nadie más seguro de sí mismo que aquel que se permite variantes. Una Eurocopa multirracial en la que países que en la página inmediatamente anterior de la historia renegaban de la integración racial tienen a hijos de inmigrantes como sus íconos nacionales. Balotelli, más que una apología a la rebeldía, es un ejemplo que el mundo de hoy es de los humanos y no de aquellos que son originarios o transplantados a la tierra nacional que entre todos debemos hacer crecer. El fútbol se instala como un fenómeno social extraordinario que rebasa lo meramente físico y quien cree que para navegar en los mares universales sólo debe estarse a los escrito por las grandes mentes, hoy es invitado a abrir las ventanas de su biblioteca y observar esta aventura humana que, como todo lo inmenso, nace de algo simple y muy sencillo como puede serlo un juego de balón. Finalmente, en una Europa que parece derrumbarse, la gente demuestra pasión y energía suficiente y nos hacen creer que serán capaces de salir adelante. Eso sí, atravesarán el desfiladero solos y eso se lo han notificado sus propios líderes políticos. En los palcos de la final hay un aviso que nada importa más que el propio interés del que manda. A pesar que parte del camino que les llevaría a ese sitial lo pavimentaron por su rechazo al tratamiento que da Ucrania a la ex primera ministra Yulia Timoshenko, los jefes no dudaron en asistir y dejar en letra muerta una recomendación de la propia Unión Europea. Vaya forma de decirnos algo que ya presumíamos: los derechos fundamentales de Yulia, como los de todos, no valen más que un flash. Por eso, las lecciones de los deportistas van más allá del fútbol: el mundo de verdad está en la cancha y no en los gabinetes. ¡¡¡Y en la cancha se ven los gallos!!! .

Fondo de Bienestar y Centros de Días para los Viejos Cracks

Se celebran los 50 años de la obtención del tercer lugar de la Copa del Mundo de Fútbol por el que Pelé ha considerado el mejor equipo de la historia de Chile hasta el día de hoy. A los homenajes, merecidos y que hablan bien de una comunidad deportiva que reconoce a estos campeones, se suman otras reflexiones que salen a cuenta cuando miramos la historia de nuestro futbol y, en especial, de nuestros futbolistas profesionales. Si bien encarnan muchas veces el papel de héroes de la patria, estos deportistas son profesionales que trabajan en esta actividad. Sin embargo, su relación laboral siempre fue muy precaria. Avanzó el año 1970 con la dictación del DFL n°1 de Guerra que constituyó el estatuto de los deportistas profesionales y actividades conexas. Finalmente, recién el año 2007 se igualó con el régimen general del trabajo. Antes del año 1970 debemos presumir que el deporte era amateur y eran contados los casos de deportistas que tuvieran una relación laboral propiamente tal. Entre 1970 y 2007, si bien había una relación laboral especial y recibían ingresos constitutivos de renta, como el sueldo y las primas, no se hacían cotizaciones previsionales como el resto de los trabajadores asalariados, con los graves riesgos para ellos y sus familias. Para compensar la falta de una cotización previsional, y los beneficios derivados de ésta, el DFL n° 1, creó un Fondo de Bienestar de los Futbolistas Profesionales y prometió un reglamento para la organización de estos fondos y leyes que se pronunciarían respecto de su financiamiento. Extraordinaria idea, que compensaba la falta de seguridad social de los deportistas con un fondo que iba a financiar las prestaciones de salud y vejez que demandaran. Sin embargo, los Fondos de Bienestar jamás se constituyeron. Hay responsabilidades compartidas en la materia, tanto de los propios futbolistas y de aquellos que tienen el rol de liderazgo como dirigentes y autoridades. Cuando miramos el paisaje de los futbolistas profesionales de antes de la era del oro futbolístico (digamos pre-1982 por generar hitos mundialistas) son contados los casos de los deportistas que tienen una relación profesional importante que les permita asegurar su vida y la de su familia. Por regla general, al día de hoy son trabajadores esforzados, que le ganan a la vida con un esfuerzo notable trabajando en diversas áreas. Todos con un vacío previsional que se les aparece implacable en la tercera edad o en la emergencia. Hoy, cuando aspiramos a crecer en la sociedad de las seguridades, es la hora de constituir el Fondo de Bienestar para ir en ayuda de los casos urgentes que viven aquellos héroes olvidados, que conservan la dignidad y no piden, pero que necesitan. Todos podrían postular al fondo en busca de ayuda, con un sistema reglamentado que garantice justicia y transparencia tanto en la concesión del beneficio como en la captura de los fondos necesarios para financiarlo. Además de estas ayudas de emergencia, pondría foco en nuestros futbolistas de tercera edad y animaría a la Federación a crear los centros de día, replicando la gran iniciativa gubernamental para acoger y atender diariamente a los adultos mayores, liberando a su familia y mejorando su calidad de vida. Un símbolo de respeto por nuestro pasado sería permitir a nuestros ex futbolistas pasar el día reunidos entre ellos, recibir atención integral y, de paso, ayudar con sus conocimientos, charlas y experiencias, en la cancha o en el aula, a miles de niños. Jóvenes que al escuchar a estos hombres con historias abrirán sus mentes, soñarán con el imposible que constituye el trampolín que todos necesitamos para ir más adelante. ¡Como todos ellos!. El 62 y siempre que entraron a una cancha.

Factor Pellegrini

Quisiera reinvindicar el gran trabajo realizado por Manuel Pellegrini en el fútbol español. No sólo la inédita clasificación del Málaga a Champions sino toda una trayectoria con el Villarreal (la que hoy recobra valor con el descenso del equipo levantino) y con el Real Madrid (celebrar el record de 100 puntos del Real Madrid 2012 es argumento suficiente para aplaudir un segundo lugar con 96 que obtuvo el “mister” chileno). Manuel Pellegrini tiene un estilo de trabajo “made in” Chile. Un estilo forjado en la cantera técnica de un chileno, Fernando Riera, y probado en clubes, canchas y jugadores chilenos. Los éxitos de Pellegrini en Ecuador, Argentina y España no se entienden sin su experiencia chilena. La diferencia o el valor de la oferta técnica y laboral de Pellegrini, puede que se haya construido en su permanente capacitación en el extranjero. Quizás ello podría explicar por qué entrenadores chilenos con el mismo recorrido no hayan tocado la tecla del éxito del ex jugador de Universidad de Chile. (Y excluyo expresamente a Arturo Salah quien a mi juicio triunfaría con creces en Europa) Me interesa este punto porque si hay algo que caracteriza a los entrenadores chilenos de fútbol, en general, es su reticencia a la capacitación y formación continua. No sólo no van a la cancha por una mala entendida lealtad con los entrenadores que trabajan sino que son reacios a participar en seminarios, foros, debates como actores y/o como espectadores. Asimismo creen, erróneamente, que es más sabio el que sabe lo que el otro ignora y por ello no son proclives a compartir conocimientos o propiciar instancias grupales que capaciten. Sin embargo, esta falta de capacitación también es consecuencia de la escasa oferta de formación y al nulo aporte que los clubes y las asociaciones hacen para apoyar la capacitación. Hoy, Manuel Pellegrini está en Chile y nada se organiza, con la debida anticipación, para escuchar sus experiencias, debatir sus planteamientos y sistematizar como conocimiento transmitido, las vivencias de este exitoso profesional. Creo que debemos empujar la capacitación y la formación. Confío en que habría recepción en las nuevas autoridades del INAF, por su experiencia académica, pero el motor del aprendizaje no está en el aula ni en el profesor sino en el propio alumno. No es de extrañar que cada día más técnicos extranjeros lleguen a Chile. Presentan bien las cosas, hacen gala de metodología y sistematización. Trabajan la presencia escénica y construyen equipos multidisciplinarios. Tienen una vinculación aunque sea ideológica con entrenadores exitosos. Quizás es lo primero que hay que aprender y reconocer en nuestros pagos. Hay muchos técnicos chilenos vinculados con el Factor Pellegrini, por haberlo tenido de compañero, entrenador o rival, que debieran construir una estrategia personal de mostrar con convicción lo que proponen y hacer muy convencidos lo propuesto. La presencia en Chile de nuevas ideas y visiones del juego, metodologías de entrenamientos y técnicas de liderazgo ya no exigen desplazamientos desde o hacia Chile. El mundo, gracias a la revolución de las comunicaciones, es cada día más cercano. Pero en caso de ser necesario, traer a uno es mejor que hacer viajar a cien. La capacitación para ser exitosa, no necesita ser exclusiva y excluyente. Es más, se aprovecha mejor compartiendo y debatiendo la información con otros pares aunque sea el rival de turno en la dura tarea de entrenar. No son mejores quienes saben lo que otros ignoran. Son mejores los que permanentemente están aprendiendo y compartiendo sus conocimientos. Quizás el Factor Pellegrini pueda ser el gatillante para convencernos que a los buenos que han venido de afuera, podemos sumarles los buenos entrenadores que hay en Chile y que no se atreven a renovar su oferta, capacitación de por medio. ¡Los estamos esperando, porque hay garantía de éxito!

Juguemos hoy el Mundial Sub 15

Si duda alguna el fútbol chileno ha reforzado su imagen corporativa con la confirmación de la Copa América 2015. Un gran éxito directivo que mata fantasmas sobre la exclusión de nuestro país del circuito internacional de la FIFA y que avala a un directorio que empezó su gestión con alto descrédito público.
La Copa América en Chile, además, es la oportunidad para que “La Roja” se instale por primera vez en la galería de países campeones con una generación dorada de futbolistas que van a tener, como muchos creemos, dos mundiales en el cuerpo y probablemente gran actuación en las tierras de Pelé.
Pero la Copa América no será el único acontecimiento deportivo que vivirá nuestro país el año siguiente al Mundial de Brasil.
Habrá un campeonato mundial de jóvenes sub 15 que puede ser el punto de partida para construir la generación del relevo. Para generar un masivo circuito virtuoso que incentive a más jóvenes chilenos a dedicarse a la práctica del fútbol, independiente de que en definitiva opten o no por la carrera de futbolista profesional.
Aprendamos de las lecciones del pasado. No fuimos capaces de entrelazar el Mundial Juvenil del 87 con la Copa América del 91 y si bien la generación del 87 fue la que nos llevó a Francia 98, dejamos pasar muchos años sin aprovechar sistematizadamente su experiencia y condiciones.
Para que los jóvenes del 2015 empiecen a constituirse en los motores del fútbol chileno del futuro, el Mundial Sub 15 hay que empezar a jugarlo desde ya.
Pero no en aquello que leemos como lo más importante para el éxito del mundial. Para no desentonar con los tiempos, las urgencias son los estadios y la infraestructura material y no las personas.
Hay que empezar a jugar el Mundial Sub 15 del 2015 desde hoy y con nuestros niños. Abrir las puertas y ventanas de Pinto Durán y permitir que entre aire fresco para romper el virtual monopolio del fútbol cadetes que, por lo demás, se ha mostrado insuficiente como el revulsivo necesario para el recambio de futbolistas.


En efecto, no pocas de las últimas transferencias internacionales de jugadores chilenos son de muchachos que llegaron a los primeros equipos porque fueron descubiertos en torneos escolares, ligas vecinales o realities a edades donde les quedaba poco o nada de tiempo en el fútbol joven.
Hay miles de chilenos que en sus ligas aficionadas muestran extraordinarias condiciones pero que no se integran a las divisiones inferiores de los clubes por razones de estudio, distancia, recursos y otras que son imputables a las debilidades propias de la organización del fútbol cadetes.
Abramos Pinto Durán haciendo jugar a todos los chilenos en edad de competir el 2015.
No importa que en definitiva ninguno de los jóvenes dé la talla técnica, táctica y atlética que exijan los responsables de las selecciones menores.
El sueño mundialista generará en nuestros jóvenes una movilización tanto o más valiosa que la selección misma.
Estaremos sensibilizando y comprometiendo al chile joven con una gesta deportiva que les pertenece e instalando a los que serán los ídolos deportivos del mañana en la retina de los hinchas del futuro.

¿Donde está el problema?

Arrecian las críticas contra la dirección e institucionalidad del fútbol chileno.
El partido con Ghana, la programación de partidos al mediodía con altas temperaturas, la vinculación de directivos con barras, el relajo disciplinario por el eventual perdón a seleccionados castigados, la creación de la segunda división profesional, entre otros, aparecen como graves problemas que aquejan al fútbol chileno.
Efectivamente son hechos opinables y muchas veces, por no decir todas, cuestionables. Pero me nace la duda si esos son los verdaderos problemas del fútbol chileno.
El partido con Ghana, selección integrada por jugadores de muy buen nivel, fue realizado por agentes FIFA, entidad que es el aval de todo el fútbol mundial y cuyos funcionarios y colegiados, por el sólo hecho de serlo, gozan de gran reconocimiento en Chile y el resto del mundo. En este caso, fallaron quienes detentan el monopolio para producir estos partidos como han errado otros productores contratados por el fútbol chileno.
La programación de partidos al mediodía es una costumbre en Ligas que parecen excelentes, como Inglaterra y España y fue durante muchos años la alternativa de un club serio como Universidad Católica en el Santa Laura. Hacerlo con elevadas temperaturas parece afectar a los deportistas.
Al respecto, debemos conceder que el gran calor de Marzo era difícil de imaginar para la ANFP, como debió serlo para la UEFA, predecir las bajas temperaturas que enfrentan este invierno los equipos de la Champions.
La vinculación de directivos con barras brava, que se demuestra con entradas de cortesía que no tienen explicación coherente, es un problema de hoy como ayer.
Se califica de relajo disciplinario porque a los jugadores se les permite ejercer un derecho contemplado en estatutos y reglamentos desde que se creó la antigua Central de Fútbol. Derechos de los deportistas que nunca nadie ha objetado por ilegítimos o contraproducentes.
La creación de una segunda división tiene más de respuesta al antiguo clamor por un campeonato de reservas para dar mayor continuidad de juego a los jóvenes y acelerar la madurez de nuestros futbolistas que de atropello al campeonato profesional que organiza la asociación de futbol amateur, paradoja de por sí más curiosa.
¿Por qué las comunidades e instituciones que progresan no vuelven atrás? ¿Por qué a pesar de las crisis, los cambios de gobiernos, la diferente calidad de los funcionarios públicos, las sociedades conservan y sostienen sus avances?
Porque fundan sus avances en cambios estructurales y no en aciertos coyunturales.
Y éste es el problema del fútbol chileno. Hemos dado pasos gigantes en cuestiones coyunturales y aleatorias. Pero muy pocos en cuestiones estructurales y sostenibles.
Clasificamos a mundiales, como el 66, 74, el 82 y el 98. Pasamos a segunda ronda, como en Santiago y Paris. Recibimos invitaciones a importantes torneos internacionales de fútbol joven, como Alcudia. Pero, como ayer, al primer cambio de mano, volvemos atrás.
Es evidente que en el pasado debate electoral de nuestro fútbol, por diversas razones imputables a todos, también lo estructural sucumbió a lo coyuntural
Por eso, la mejor ayuda que podemos dar a nuestro fútbol es detenernos y preguntarnos seriamente: ¿Dónde está el problema?
Yo no creo que esté en lo que estamos debatiendo en estos días.

Gestión de Multicanchas

Recorriendo comunas del Gran Santiago y del resto del país, he podido constatar la gran cantidad de multicanchas abandonadas o sin uso en barrios con numerosa población.
El argumento más usado para explicar el abandono de dichas instalaciones es la falta de interés de los jóvenes. Sin embargo, una vez establecido el diálogo con los habitantes de la zona empiezan a debilitarse los argumentos que aparentemente justifican el abandono o desuso.
Ocurre que en muchos barrios, la mayoría de los vecinos son adultos mayores o hay matrimonios jóvenes con niños en edad pre escolar o básica y como la infraestructura sigue siendo la estándar de dos arcos de baby fútbol y dos tableros de baloncesto parece lógico que no haya usuarios. En otras, la actividad merece ser entretenida, novedosa y bien organizada para que sea atractiva para el público joven.
Entonces queda en evidencia que es la característica y calidad de la infraestructura y oferta deportiva una barrera mayor que el mero interés.
La solución es adecuar la oferta deportiva-recreativa a los intereses de las personas. Para ello, el método más eficiente es destinar un gestor que se haga responsable de un plan deportivo y recreativo que haga posible el uso efectivo de la infraestructura.
Para el buen cometido de su labor, el gestor estará obligado a conocer quienes viven en el barrio, sus necesidades y preferencias. Ello garantizará que en dicho espacio físico se realicen actividades de interés para el grupo humano residente en el barrio y con ello empezará a gestarse un movimiento social en torno la multicancha con muchas externalidades positivas.
Para facilitar el trabajo de dicho gestor de la infraestructura, las multicanchas podrían estar insertas en una corporación de derecho susceptible de recibir donaciones por ley y con ello apoyar el financiamiento de las actividades que el gestor planifique, incluidas obras de mejoramiento.
La gestión la pueden hacer personas naturales o jurídicas, debidamente capacitadas, supervisadas por el Instituto Nacional del Deporte y con garantías del uso eficiente de los recursos y de la idoneidad del contenido de la oferta deportiva que se imparte.
Nos imaginamos un profesional con conocimientos deportivos y de gestión involucrado en dar un uso continuo a la infraestructura que se le ha delegado, no solo porque es su trabajo sino porque detrás de su capacidad de dinamizar la vida social y comunitaria va a generar una oportunidad concreta de desarrollo humano.
Alcaldes, autoridades vecinales y deportivas debieran incluir entre sus objetivos prioritarios y permanentes el transformar a la multicancha en un centro de encuentro de personas cada vez más recluidas en sus domicilios por temor, carencias o soledad.
Estoy convencido que vecinos y profesionales del deporte y la recreación, aprovecharían la oportunidad en un país que, por las características de nuestras viviendas sociales, millones de compatriotas sólo tienen como patio la multicancha de su barrio.